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分析ASA树脂瓦企业产销分离是否利大于弊

产销分离的模式很早之前就有，专门生产防腐瓦的企业就是这种模式，而且是完全的产销分离。现在的产销分离模式很多都没有完全分离，两者区分的关键是生产部门与销售部门是否完全独立。产销分离模式的再度兴起是行业发展的结果，一方面，最早专门做生产的企业看到市场行情好后，建立了销售团队抢占市场蛋糕，如今达不到产销平衡，可能又会回归到产销分离的道路上。另一方面，在生产专业化规模化和产品精细化的发展下，一些工厂生产优势巨大但销售突破不了，一些企业销售团队优秀但是生产研发能力不足，这就促使一些工厂做起了代工，一些品牌则从工厂脱离出来。此外，企业选择产销分离模式也受到了行业洗牌的影响，在竞争激烈、市场严峻的情况下，降低各项成本，最大限度发挥竞争优势，这是各个企业都迫切需要的。

产销分离后的生产和销售的关系就像横向和纵向坐标的关系，横向是指，企业注重品牌推广，除了产品之外，还包括终端、团队等系统的运营;对于纵向来说，是指有实体制造平台的专注产品研发制造的企业，其能够专注于去做某一品类的产品，一方面不仅能延伸此品类在行业中自身拓展的空间;另一方面，也有利于增强企业制造研发竞争力，为企业或品牌进行有效的产品供给。许多人对产销分离模式的发展都持肯定态度。目前在ASA树脂瓦行业也出现了很多类似的平台，其所涉及的产品、材料会逐渐去品牌化，以一个建材成品的状态去推广。产销分离利大于弊，销售公司的舞台更大，工厂的产品质量、包装等要过关。产销分离以后还会延续，面对严酷的形势，企业抱团取暖，共享各自的优势资源，共度难关。此外，一些企业是由多个股东共同执掌的，部分股东可能在其他企业也有股份，这就促成了这些企业之间的紧密联系和合作，各股东之间互相帮助消化产能。无锡海纳建材ASA树脂瓦，PVC塑钢瓦，FRP防腐瓦品质有保证，让您放心购买使用，详情请咨询电话号码13812079268

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点击次数：更新时间：2015-07-30 13:27:50 【打印此页】【关闭】

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